Apa yang mendefinisikan perusahaan edtech teladan yang melayani kebutuhan K-12? Bagaimana kabupaten mengukur laba atas investasi ketika mengadopsi kurikulum baru? Sementara pasar edtech terus tumbuh dengan cara-cara inovatif untuk melibatkan siswa, tidak banyak perusahaan yang menyediakan produk yang berakar pada penelitian kognitif selama tiga dekade yang terus memberikan pengembalian investasi yang solid.
Barry Malkin, CEO Carnegie Learning, mengakui perlunya penelitian untuk mendorong penciptaan produk edtech, dan perusahaannya telah memanfaatkan data ilmu pembelajaran untuk memastikan keefektifan alatnya. Dia tahu ada pasar pilihan kurikuler yang jenuh untuk sekolah, dan dia yakin dengan apa yang diberikan Carnegie: instruksi yang dipersonalisasi dan berpusat pada siswa untuk kelas K-12. Baru-baru ini, EdSurge berbicara dengan Malkin tentang perluasan perusahaannya ke bidang kurikuler di luar matematika, termasuk literasi dan bahasa dunia, dan bagaimana penelitian menjadi dasar dari semua produk dan layanannya.
Barry F. Malkin
CEO Pembelajaran Carnegie
EdSurge: Banyak perusahaan berbicara tentang penelitian dan data, tetapi perusahaan Anda membawanya ke tingkat yang lebih tinggi. Bagaimana ilmu kognitif menginformasikan produk dan proses Anda?
Malkin: Pembelajaran Carnegie berasal dari Universitas Carnegie Mellon, salah satu universitas riset paling dihormati di negara ini, yang terkenal dengan pekerjaannya di bidang pendidikan dan ilmu kognitif. Jadi, penelitian, data, dan pembelajaran sains selalu menjadi inti dari apa yang kami lakukan. Kami terus berinvestasi dalam penelitian dan memperluas tim kami. Kami secara aktif menggabungkan ilmu kognitif dan penelitian kami ke dalam produk yang kami bangun. Ilmu dan penelitian kognitif menginformasikan setiap keputusan produk yang kami buat dan pada akhirnya memengaruhi hasil akademik yang kami capai. Kami adalah perusahaan yang sangat digerakkan oleh hasil, dan Anda hanya dapat berharap untuk mencapai kesuksesan, sebagaimana diukur dalam hasil pendidikan, jika inputnya benar-benar didasarkan pada apa yang menurut ilmu pengetahuan berhasil. Tidak ada perusahaan lain di industri pendidikan yang terbuka dengan datanya dan mengabdikan diri untuk penelitian seperti kami. Saya sangat bangga dengan fakta itu. Dikatakan kami melakukan ini untuk alasan yang benar.
Kami telah menerima banyak hibah kompetitif yang telah membantu membentuk proses peningkatan berkelanjutan yang dibangun dalam upaya pengembangan produk kami. Kami terus mencari cara untuk meningkatkan konten yang kami berikan. Misalnya, Anda mungkin mengatakan bahwa matematika tidak banyak berubah selama bertahun-tahun, tetapi cara Anda mengajar matematika dan kemampuan untuk meningkatkan hasil matematika dapat dipengaruhi, dan kami menginvestasikan banyak waktu dan upaya untuk itu. Kami melihat bias dalam pembelajaran adaptif dan teknologi kecerdasan buatan. Kami melihat bagaimana membaca mempengaruhi hasil matematika. Kami bahkan telah mengembangkan platform pengujian A/B sumber terbuka yang memungkinkan kami mengevaluasi keefektifan perubahan konten yang kami buat di perangkat lunak kami. Semua upaya ini adalah bagian dari proses perbaikan berkelanjutan kami.
Kami memiliki pendekatan khusus tentang cara kami mengajar matematika, literasi, dan bahkan bahasa yang didasarkan pada apa yang menurut penelitian paling efektif. Kami ingin mengatakan bahwa sementara orang lain mengajarkan apa, kami mengajarkan mengapa.
Kami memiliki pendekatan khusus tentang cara kami mengajar matematika, literasi, dan bahkan bahasa yang didasarkan pada apa yang menurut penelitian paling efektif. Kami ingin mengatakan bahwa sementara orang lain mengajarkan apa, kami mengajarkan mengapa. Konsep ini benar-benar mendukung semua pedagogi kami. Mengapa aku melakukan ini? Bagaimana hubungannya dengan dunia nyata? Kenapa ini jawabannya? Begitulah cara siswa mendapatkan mengapa dan bergerak jauh melampaui apa.
Anda menyebutkan bidang studi di luar matematika. Dalam domain apa Carnegie Learning bercabang?
Kami telah, selama bertahun-tahun, menjadi perusahaan matematika inti 6-12. Kami berkembang di dalam dan di luar matematika. Kami meluncurkan produk matematika K-5 baru kami, solusi pembelajaran campuran yang inovatif tahun ini, serta platform berbasis video baru yang disebut MATHstream, yang sangat kami sukai. Di luar matematika, kami fokus pada literasi dan bahasa. Kami adalah salah satu penyedia kurikulum bahasa dunia terbesar di negara ini. Kami juga bekerja keras untuk menemukan kembali portofolio keaksaraan kami, termasuk pendekatan berbasis kognitif untuk membaca dan intervensi membaca. Kami menginvestasikan sumber daya yang sangat besar untuk meningkatkan dan memperluas produk dan layanan kami. Carnegie Learning adalah tempat yang sangat menarik saat ini.
Apa yang membuat Carnegie Learning luar biasa dalam hal pembelajaran, implementasi, dan pelatihan profesional?
Sumber Daya yang Direkomendasikan
Kami memiliki tiga komponen untuk bisnis kami. Kami adalah perusahaan teknologi, perusahaan konten, dan perusahaan layanan profesional. Sejauh menyangkut layanan kami, kami memiliki organisasi pembelajaran profesional besar yang mendukung mitra distrik dan sekolah kami. Saat Anda memilih Carnegie Learning, Anda bermitra dengan perusahaan yang akan mendampingi Anda untuk mendorong hasil terbaik. Organisasi pembelajaran profesional kami benar-benar terbaik di kelasnya. Pada akhirnya, tidak ada yang lebih penting dari pendidik di kelas. Tidak ada apa-apa. Tim kami ada untuk mendukung para profesional ini.
Perusahaan Anda telah tumbuh secara dramatis dan cepat. Bagaimana Anda mempertahankan getaran perusahaan kecil, mengintegrasikan karyawan baru—termasuk mereka yang ada di kantor pusat Kanada Anda yang baru—dan terus memenangkan penghargaan tempat terbaik untuk bekerja?
Carnegie Learning telah berkembang pesat selama beberapa tahun terakhir, tetapi perusahaan ini baru saja dimulai. Kami telah berubah dari kurang dari seratus karyawan menjadi lebih dari 500 karyawan hari ini. Kapal roket kami berkembang, tetapi bahan bakar kami adalah misi dan semangat. Saya lebih bersemangat hari ini daripada tujuh tahun yang lalu ketika saya mulai. Bakat yang mampu mengelilingi diri saya sangat luar biasa.
Misi mendorong semua yang dilakukan organisasi ini. Dan kami dapat mempekerjakan orang-orang yang percaya dan sepenuhnya merangkul misi organisasi kami. Mereka sangat bersemangat tentang pendidikan dengan fokus kolektif dan gigih untuk mendorong perubahan positif bagi generasi mendatang.
Sebagai sebuah perusahaan, kami telah menetapkan serangkaian inisiatif berkelanjutan untuk memastikan kami mempertahankan budaya yang kuat dan terus mengembangkan lingkungan kerja kelas dunia. Kami menganggap ini sangat serius. Kami bahkan membuat Net Promoter Score (NPS) internal yang kami sebut Skor Kebahagiaan kami. Untuk memastikan bahwa kami mempertahankan Skor Kebahagiaan yang kuat di seluruh organisasi, kami melakukan survei pulsa triwulanan dengan semua karyawan. Dengan senang hati saya laporkan bahwa kami secara konsisten berada jauh di atas rata-rata nasional setiap kuartal, dan kami terus menarik sejumlah besar pelamar ke posisi terbuka kami.
Kami ingin memastikan bahwa setiap orang di seluruh organisasi memiliki suara dan berpartisipasi dalam pemecahan masalah.
Selama enam tahun terakhir berturut-turut, kami telah terpilih sebagai tempat terbaik untuk bekerja, yang sangat saya banggakan. Saya menyukai apa yang saya lakukan dan ingin semua orang di sekitar saya merasakan kegembiraan yang sama tentang kontribusi mereka terhadap upaya kami.
Untuk mendorong umpan balik dan keterlibatan karyawan, kami mengadakan webinar berdiri dan interaktif yang disebut “bukankah akan menyenangkan jika….” Kami membuat beberapa petunjuk dan berkata, “Bukankah bagus jika kami meningkatkan ini atau itu?” Dan seluruh perusahaan berkumpul, masuk ke ruang kerja kelompok dan berbicara tentang tantangan yang kami miliki atau tantangan yang dialami mitra kami, dan kami mencari cara untuk menyelesaikannya. Kami ingin memastikan bahwa setiap orang di seluruh organisasi memiliki suara dan berpartisipasi dalam pemecahan masalah. Saya selalu mengatakan, Anda tidak pernah tahu dari mana ide hebat berikutnya akan datang.
Penghargaan dan Lencana Pembelajaran Carnegie: